SOMOS UMA CONSULTORIA FINANCEIRA ESPECIALIZADA EM REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL E MELHORIA DE PERFORMANCE.

Desde 2007, dedicamos os nossos esforços à melhoria de performance DOS NOSSOS CLIENTES. Trabalhando com transparência e disciplina, nosso legado é perpetuar relações sólidas em organizações de médio e grande porte.

EXPERTISE

relogio

MELHORIA DE PERFORMANCE

i1

TURNAROUND MANAGEMENT / REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS

i4

CAPTAÇÃO DE RECURSOS

premio

REESTRUTURAÇÃO DE PASSIVOS

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RECUPERAÇÃO JUDICIAL

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GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA GERENCIAL

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FUSÕES, AQUISIÇÕES E VALUATION

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PERÍCIAS FINANCEIRAS E CONTÁBEIS

METODOLOGIA DE TRABALHO

Com profissionais altamente capacitados e com vasta experiência empresarial,
auxiliamos você para que as tomadas de decisões sejam mais assertivas.

ETAPAS DO PROCESSO

1

DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL

Análise inicial sobre a situação econômica e financeira da empresa, identificando pontos críticos, riscos e oportunidades

2

PLANO DE AÇÃO

Com base em detalhadas projeções financeiras e econômicas elaboramos um plano de ação emergencial para a necessidade de cada cliente.

3

EXECUÇÃO

Implantação de modernas ferramentas, boas práticas de gestão, estratégias voltadas a reestruturação de empresas e melhoria de performance.

4

AVALIAÇÃO
DE RESULTADOS

Controle, análise e retroalimentação das estratégias definidas.

SOLUÇÕES EMPRESARIAIS

MELHORIA DE PERFORMANCE

O QUE É?

 

É um conjunto de políticas e ferramentas orientadas para a melhoria da geração de resultados das empresas, isto engloba, avaliação do desempenho atual, definição de objetivos e metas desafiadoras porém factíveis e acompanhamento dos resultados obtidos.

PARA QUEM?

 

Para organizações que pretendem obter melhoria nos ganhos financeiros e de qualidade.

ESCOPO DO TRABALHO

 

  • Diagnóstico da situação atual
  • Definição do escopo do projeto e objetivos
  • Definição das metas por objetivo e responsáveis
  • Implantação de ferramentas de acompanhamento
  • Mensuração e avaliação dos resultados
  • Retroalimentação dos objetos e metas.

TURNAROUND MANAGEMENT / REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS

O QUE É?

 

Solução destinadas a empresas em situação de crise financeira. O Turnaround consiste na implantação de medidas emergenciais orientadas à estabilização da crise financeira e posterior recuperação e crescimento das empresas.

PARA QUEM?

 

Para empresas em situação de crise ou com tendência de declínio financeiro.

ESCOPO DO TRABALHO

 

  • Diagnóstico da situação atual e plano de ação emergencial
  • Escolha da equipe de reestruturação
  • Construção e implantação de um Plano de Ação detalhado.
  • Estabilização da crise financeira e forte gestão de fluxo de caixa
  • Corte de Custos
  • Revalidação da estratégica comercial
  • Otimização do Capital de Giro
  • Reestruturação dos Passivos
  • Venda de Ativo Imobilizado
  • Captação de Novos Recursos

CAPTAÇÃO DE RECURSOS

O QUE É?

 

Realização de estudos e prospecção no mercado financeiro com objetivo de captação de recursos para capital de giro ou investimentos estruturados.

PARA QUEM?

 

Clientes que buscam captação de recursos para auxilio no capital de giro ou investimentos em máquinas, equipamentos e imobilizados.

ESCOPO DO TRABALHO E FERRAMENTA DE GESTÃO

 

  • Elaboração de um estudo detalhado da situação financeira e econômica da empresa;
  • Estudo das linhas de crédito ideais pra cada captação;
  • Elaboração do plano de captação de recursos para apresentação no mercado financeiro;

RENEGOCIAÇÃO DE DÍVIDAS

O QUE É?

 

Renegociação de dívidas vencidas e vincendas, bancárias e operacionais, para reperfilamento do fluxo de pagamento.

PARA QUEM?

 

Para empresas fluxo de pagamento oriundos de dívidas acima da sua capacidade e geração de caixa.

ESCOPO DO TRABALHO

 

  • Análise dos contratos vigentes e garantias prestadas;
  • Elaboração do estudo de viabilidade financeira;
  • Negociação com os credores envolvidos;
  • Redefinição das condições contratuais.

RECUPERAÇÃO JUDICIAL

O QUE É?

 

A Recuperação Judicial é uma medida legal, baseada na Lei n e 11.101/05, no qual a Justiça permite que a sociedade empresária em situação de crise e com dificuldade no pagamento de suas dívidas possa apresentar uma Plano de Recuperação Judicial a fim de demonstrar em quais condições liquidará seus passivos e como se recuperará da crise. Tal plano é apresentado a todos os credores por meio de uma assembleia geral de credores, os quais deliberarão sobre as propostas apresentadas.

PARA QUEM?

 

Para sociedades empresárias em estado de crise e que perderam a capacidade de pagamento de suas obrigações.

ESCOPO DO TRABALHO

 

  • Análise inicial do perfil das dívidas.
  • Art.51 – Apresentação dos documentos necessários para protocolo do pedido à Justiça;
  • Plano de Recuperação Judicial: Elaboração e apresentação do Plano de Recuperação Judicial contento os meios de recuperação e as condições de pagamento 60 dias após o deferimento
  • Elaboração do Laudo de Viabilidade Econômico e Financeiro.
  • Negociação com credores
  • Aprovação do Plano de Recuperação em Assembleia Geral de Credores

GESTÃO FINANCEIRA

O QUE É?

 

O trabalho consiste em desenvolver ferramentas e implantar metodologias de gerenciamento do fluxo de caixa e do capital de giro de empresas.

PARA QUEM?

 

Clientes que buscam profissionalizar sua gestão financeira.

ESCOPO DO TRABALHO

 

  • Implantação do Fluxo de Caixa Realizado
  • Implantação do Fluxo de Caixa Projetado, com uma visão diária, semanal e mensal;
  • Controles das dívidas: custo efetivo, projeção de pagamento, evolução do saldo devedor;
  • Implantação de boas práticas nas rotinas financeiras;
  • Implantação do gerenciamento do capital de giro;
  • Profissionalização da gestão financeira da empresa;

CONTROLADORIA GERENCIAL

O QUE É?

 

O trabalho consiste em desenvolver ferramentas e implantar metodologias destinadas a inteligência de negócio e melhoria na tomada de decisões.

PARA QUEM?

 

Clientes que buscam profissionalizar a gestão de custos e margens de suas empresas.

ESCOPO DO TRABALHO E FERRAMENTAS DE GESTÃO

 

  • Implantação da Ferramenta de BI – Business Intelligence;
  • Fechamento de Resultados pela metodologia de Custeio Variável;
  • Elaboração e Acompanhamento do Budget Anual;
  • Elaboração de orçamentos e projeções do resultado;
  • Planejamento Tributário;
  • Elaboração de relatórios mensais

FUSÕES, AQUISIÇÕES E VALUATION

O QUE É?

 

Elaboração de estudos para a determinação do valor monetário da empresa ou negócio, através de técnicas objetivas como: Fluxo de Caixa Descontado, Avaliação por Múltiplos e Valor Contábil. Atuar como facilitador na compra, venda ou fusões de negócios empresariais. Identificação de Investidores para aquisições parciais ou totais de empresas.

PARA QUEM?

 

Investidores corporativos e Individuais, Empresários, Empreendedores, Bancos e Fundos de Investimentos e qualquer interessado na compra venda ou avaliação de negócio com fins lucrativos.

ESCOPO DO TRABALHO

 

  • Levantamento das informações históricas e fatos relevantes da empresa ou negócio.
  • Macroestudo do setor que a empresa está inserida.
  • Estudos prospectivos da macroeconomia e do setor em questão.
  • Elaboração de cenários projetados do negócio.
  • Determinação dos parâmetros setoriais e de concorrentes significativos para instrumentalizar o processo de avaliação.
  • Elaboração de relatório final de apresentação e conclusões dos trabalhos.

PERÍCIAS FINANCEIRAS E CONTÁBEIS

O QUE É?

 

Perícias técnicas financeiras e contábeis destinadas a demandas da Justiça em questões que envolvem, determinação do valor justo das empresas para casos de dissolução de sociedades, análise técnica de contratos bancários para determinação do saldo devedor, multas e moras aplicadas e outras discussões.

PARA QUEM?

 

Solicitado pela Justiça ou pelo cliente em casos de assistência técnica.

ESCOPO DO TRABALHO

 

  • Análise dos Pedidos;
  • Respostas dos quesitos apresentados;
  • Elaboração do documento para apresentação nos autos;

RESULTADOS

Aliando a experiência de uma equipe de especialistas, à modernas técnicas e
ferramentas de gestão, nossa metodologia é orientada a perpetuar as melhorias
alcançadas ao longo de cada projeto. O vasto histórico de sucessos é a maior
referência da qualidade, seriedade e comprometimento em tudo que fazemos.

ALGUNS DE NOSSOS CLIENTES

Um time de especialistas à disposição do seu negócio.
Contamos com uma equipe sólida e conceituada, composta por 20
profissionais com vasta experiência e altamente capacitados nas áreas de
finanças, controladoria e gestão empresarial.

Agnaldo
A. Lopes Cordeiro

Curitiba/PR

Formado em Administração de Empresas e Pós-Graduado em Administração Financeira pela UNOCHAPECO – SC, com Mestrado na área de Contabilidade/Finanças pela Universidade Federal do Paraná (UFPR Curitiba – PR). Na área acadêmica, atua como professor na Área de Finanças em cursos de MBA e pós-graduação na UNOCHAPECÓ – SC, sendo autor de artigos apresentados em alguns dos mais conceituados congressos acadêmicos das áreas de finanças, contabilidade, controladoria e gestão.
Possui larga experiência profissional, tendo atuado no setor bancário e como executivo em empresa de grande porte. Com cerca de 20 anos de experiência na área de gestão administrativo-financeira, sendo os últimos 15 anos como consultor de empresas de médio e grande porte em diversos segmentos. Possui sólido conhecimento e experiência em diversas áreas, destacando-se: Captação de Recursos, Renegociação de Dívidas, Processos de Recuperação Judicial, Reestruturação de Empresas (turnaround management), Tesouraria, Contabilidade, Custos, Controladoria, Planejamento Estratégico, Fusões e Aquisições (M&A), entre outros. Exerce o cargo de Sócio-Diretor da AALC Consultoria, membro associado ao IBAJUD (Instituto Brasileiro de Administração Judicial).

Paulo André
Cavalcanti Campos

Joinville/SC

Formado em Administração de Empresas pela UNOCHAPECO – SC e Pós-Graduado (MBA Executivo) pela USP – SP. Com Mestrado em Contabilidade/Finanças pela Universidade Federal do Paraná (UFPR Curitiba – PR). Há vários anos atuando como consultor empresarial nos mais diversos segmentos, como Coordenador da área de Gestão Económica Financeira, Controladoria e Custos.
Quatorze anos de atuação como executivo nas áreas de Tl, Administração Comercial, Planejamento e Controle Orçamentário, e Informações Gerenciais, em empresa de grande porte do setor agroindustrial. Vinte e um anos de atuação acadêmica como professor dos cursos de graduação e pós-graduação nas disciplinas da área Financeira, Custos, Orçamento e Controladoria. Ainda na área acadêmica, atuou como Coordenador do Curso de Graduação em Administração e Coordenador do Curso de Pós-Graduação (MBA) em Administração Financeira na UNOCHAPECÓ – SC, sendo autor de diversos artigos aprovados nos mais conceituados congressos acadêmicos da área de gestão. Sócio da AALC Consultoria, membro associado ao IBAJUD (Instituto Brasileiro de Administração Judicial).

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